提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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分包受总包管理，但是甲方负责管理总包。 甲方,即建设单位，甲方分包工程是指甲方承担从总承包商那里承包一部分工程。根据法律规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
甲方对招标结果不满意可以废标。但是一般会做一份报告，报告详细列明开标、评标的过程，唱标价格等信息。当然也会写明具体的废标原因。法律、法规、规章规定的废标情形，招标人不能通过招标文件予以排除，评标委员会应当严格遵守。投标报价均超过预算、因重大变故采购任务取消的情形时，招标采购单位作出的全部投标无效的处理。
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