无意中看到这个内容，想说几句，我是被打人刘总你曾经的同事。你是拿着一个“项目”来找杨总的，杨总第二天就召开公司相关部门经理以上的会议研究，在第二次开会时，有人反对得非常激烈，可能言辞过激，杨总现场免除了两位的职务，开除了一位！当公司决定运作时，你是项目总经理，给你派了八名助手、30万的项目前期资金、汽车两部、还特别指定了两个专职部门的人员随时供你调遣。这个活动是在禄劝举办的，你花光了公司给你的所有项目资金，还找公司要钱，杨总他们下来检查时，你就挖空心思地摆样子、装病，在宾馆房间里呆了好几天不下床，杨总要送你去医院，你死活不去，杨总还安排人专门照顾你！当你的项目实在做不下去时，你给公司写了一份长达六页的总结，总结虽然没有说出你做该项目的真正目的，还算深刻，从这份总结里看得出你的道行！但接下来的事情让我们震惊，杨总虽然为你所谓的项目非常生气，但也没有说要怎么处理你，只是有高管人员说要报警。在杨总还没有做出决定时，在众目睽睽之下，你“摔倒”在他办公室里，怎么都扶不起来，当公司报警后，警察来了，你说什么黑社会！害得我们很多同事都去了派出所。刘总做人要讲良心，多行不义必自毙！
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出了安全事故第一个问责的就是项目经理，因为项目经理是每一个工地安全第一责任人。注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
总经理工作职责： 一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。 三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
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