目前，内部控制制度结构已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产安全，其目标已延伸到提高效率和效益、保证管理政策和目标的实现。为此，预算控制已成为内部控制制度的重要方式。预算管理由预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算考核等一系列具有顺序的环节组成。一个现代企业，如果想要提高企业经济效益，实现企业管理目标，就需要推行全面预算管理。从目前企业内部控制体系的发展趋势来看，内部控制制度的目标尽管逐渐呈现多元化，但是概括起来，可以分为两个层次：可靠性，就是保证会计信息真实，确保财产安全完整;效益性，就是致力于追求企业经济效益，提高企业管理水平。前一个层次是基础和前提，后一个层次是提高和进步。这样，预算管理就应运而生，成为加强企业内部管理，健全企业内部控制的一种重要手段。
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意志上要坚定不移。守纪律、讲规矩,说易行难,思想上要始终绷紧道德和责任这条红线,需要极大的意志力来保证。古人说:“凡善怕者,必身有所正、言有所规、行有所止”,党员干部唯有敬畏法纪,才能慎初、慎微、慎行,确保忠诚、干净、担当、遵规守矩。
属于以下情况之一的，要约对要约人不再具有拘束力： 1、拒绝要约的通知到达要约人的。 2、要约人依法撤销要约的。 3、承诺期限届满，受要约人未作出承诺的。 4、受要约人对要约的内容作出实质性变更的。 5、要约人死亡或丧失民事行为能力，或者作为法人的要约人被撤销的。
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