工程项目施工安全管理中的五定、六关、四不放过的具体含义分别是：五定：目的是确认和解决工程中的安全隐患。确定整改责任人；确定整改措施；确定整改完成时间；确定整改完成人；确定整改验收人。目的是把控好生产安全的各个步骤。措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关。四不放过：目的是若出现施工事故，必须认真调查和处理事故。事故原因不查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。
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工程项目管理一般是指，工程项目管理企业按照合同的约定，协助业主和工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并且受到业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； （2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； （3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
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