园林工程施工管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。其最终目标是:按合同规定,按设计要求建造园林,并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下: 1.建立管理组织。 2.选聘称职的施工项目经理。 3.组建适宜的管理机构。 4.制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。 5.制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。 6.进行工程项目分解、制定阶段性目标。 7.绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。 8.确定施工重点,编制施工组织计划。 9.进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。 10.进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。 11.设立合同管理部门或人员,以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行。 12.建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。 13.建立施工项目管理信息系统,以系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。
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措施费包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、材料二次搬运费、大型机械设备进出场费及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、以完工程保护费、施工排水、降水费、其他施工技术措施费。
建设工程施工合同，又称建筑安装合同，主要条款有： (1)建设工程施工工程的名称和地点； (2)建设工程施工工程的范围和内容； (3)建设工程施工开工、竣工日期及中间交工工程开工、竣工日期； (4)建设工程施工工程的质量保修期及保修条件； (5)建设工程施工工程的造价； (6)建设工程施工工程价款的支付、结算及交工验收办法； (7)建设工程施工设计文件及概、预算和技术资料提供日期； (8)建设工程施工材料和设备的供应和进场期限； (9)双方相互协作事项； (10)建设工程施工违约责任。
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