企业经理对成本管理的职责如下：一、遵守财经法律、制度、贯彻执行国家的方针政策，制止一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为；保证完成国家下达的降低成本任务；对企业施工经营的经济效果负完全责任。二、组织各职能部门和所属内部独立核算单位，建立各级成本管理责任制；督促财会部门将成本、费用指标分解下达到各职能部门和所属内部独立核算单位，实行分级分口管理。三、组织与领导各职能部门和所属内部独立核算单位，努力增产节约，提高质量，缩短工期，降低成本，完成各自的成本（或费用）计划。四、定期组织经济活动分析，检查成本计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进经营管理。
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房屋的维修与修缮管理；绿化管理；卫生管理；治安管理：包括对房屋建筑及其设备设施的安全管理、产权人和使用人的人身安全、财产安全管理； 制定并落实防盗等安全措施；车辆交通管理：对小区内的主要通道、停放车场地及设施的管理；公用市政设施管理： 进行供水、供电、供气、供热、邮电、通讯等市政设施的委托管理，包括代收代交有关费用；违章建筑的管理：配合违章办，对违章建筑进行举报监督管理。
房屋的维修与修缮管理；绿化管理；卫生管理；治安管理：包括对房屋建筑及其设备设施的安全管理、产权人和使用人的人身安全、财产安全管理，制定并落实防盗等安全措施；车辆交通管理：对小区内的主要通道、停放车场地及设施的管理；公用市政设施管理：进行供水、供电、供气、供热、邮电、通讯等市政设施的委托管理，包括代收代交有关费用；违章建筑的管理：配合违章办，对违章建筑进行举报监督管理。
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