关于房地产项目管理程序的问题， 1．项目的启动过程： 启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。 2．项目的计划过程： 通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。 3．项目的实施过程： 项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。 4．项目的控制过程： 制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。 5．项目的收尾过程： 项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。
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建筑工程项目范围管理程序是： 1、启动阶段：督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。 2、范围规划报告：写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。 3、范围界定：把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。 4、范围核实：正式认可这个项目范围。 5、范围变化控制：对项目范围的变化进行控制。 限制程序：政策规定、交通条件、气候条件、工农关系、社会风俗习惯等。
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