个人观点，仅供参酌：n计件工资是最能体现公平性的，在工作量充足的情况下，可以提高工人积极性，在实际管理中，计件当然是合格产量，废品量也是考虑要素之一，可以给工人一定的废品率，超降要有奖罚规定。如果产品质量把控不了，又不知道如何把控，你的企业也就没法干啦；计时的好处在于活件不饱满的情况下，为能留住人，采取这种工资结算方法也是必要的。n一个老板天天去干员工的工作，说明不是老板的料，主要仆前非英雄，神居高庙方显威。n企业应建立一整套管理制度，让制度去管人和监督管理者。管理者不作为辞掉算了，根据你所问情况可以你就是股东或老板，只是感觉管理上力不从心，任用的中层干部起不到应有的作用，其实很好处理的，实行目标责任就OK啦。n
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应付计件工资等于合格品的数量加上料废品的数量在乘以计件单价，就得到了计件的工资。实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价进行计算，如果工人在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，就会分别按上式计算，每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工的计件工资额。
计件单价，指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品(或某项作业)规定的工资支付标准计件单价是根据工作物等级、相应的计时工资标准和劳动定额计算出来得，是支付计件工资的主要依据所以计件单价是否科学合理，主要取决于正确确定工作物等级和劳动定额。
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