一般根据公司的实际情况和发展需要,绩效工资分配可采用以下四种方式计算: 一、只对员工个人既定的绩效工资额度进行考核和分配:员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数 二、在一的基础上与公司总的经营效益挂钩的员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数 三、在二的基础上与部门业绩挂钩 1、部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额 2、员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额 四、在三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行:员工月度绩效工资=员工可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额 另外,只要劳动合同中有说明浮动工资部分按企业薪酬制度执行的,劳动合同可约定也可以不约定绩效工资和奖金的标准。
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绩效工资等于,基础绩效加奖励绩效,具体如下:绩效工资等于基础绩效加奖励绩效;行政人员是岗位绩效工资标准减去奖励性绩效工资,再除以12;其他专业技术人员绩效工资标准减科研绩效减奖励性绩效,除以12,加课时费,除以6;职工个人奖励绩效月标准额是基础绩效标准额除以7乘以3;绩效工资总量等于全体职工全年的基础绩效和奖励绩效。
绩效工资与考核结果相关。首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额,再根据工资总额制定计件工资与基数,大致是生产数量×计件工资×基数=绩效工资,这是一般公司的计算标准。个人月度绩效考核系数计算有两种方式:一种是根据绩效考核分数来计算,另一种是根据绩效考核等级来计算。
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