从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面： 一是劳动关系管理。 劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。 二是员工纪律管理。 引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。 三是员工人际关系管理。 引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。 四是沟通管理。 保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。 五是员工绩效管理。 制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。 六是员工情况管理。 组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。 七是企业文化建设。 建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。 八是服务与支持。 为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。 九是员工关系管理培训。 组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
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直接或间接持有另一方的股份；或者双方直接或间接同为第三方所持有股份。若一方通过中间方对另一方间接持有股份；企业高级管理人员（包括董事会成员和经理）同时担任另一方的高级管理人员（包括董事会成员和经理），或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。 一方的购买或销售活动主要由另一方控制；一方对另一方的生产经营、交易具有实质控制、或者双方在利益上具有相关联的其它关系，一方与另一方的主要持股方享受基本相同的经济利益，以及家族、亲属关系等等。
劳动关系的构成包括主体、客体和行为三个方面，具体如下： 1、主体：指参加律关系享有权利承担义务的当事人，包括劳动者和用人单位； 2、客体：指劳动关系主体的权利义务共同指向的对象； 3、行为：主要指劳动行为和劳动管理行为。
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