企业风险管理包括风险计量评估和应对策略理想的风险管理是一系列的排优先次序的过程最大的损失可能会导致最有可能发生的优先级相对较低风险的事情押后处理。风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事件并采取措施控制过程的影响在可接受的范围内。一般风险识别风险评估风险管理风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。
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企业法律风险是指企业预期与未来实际结果发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损失的可能性。 有如下特征： 1.企业法律风险的发生必然与法律规定或者合同约定有关； 2.企业法律风险发生的的结果具有强制性； 3.企业法律风险的发生领域十分广泛； 4.企业法律风险具有较强的可预见性。
企业风险管理有：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担；风险规避是指企业回避、停止或退出包含某一风险的商业活动或商业环境；风险转移是指企业将风险转移到第三方；风险转换是指企业通过某种手段将企业面临的风险转换成另一个风险。
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