对工程施工阶段的监理：（一）协助项目法人编制项目施工组织设计；（二）审查承建单位编制的工程计划和施工方案；（三）审查施工图设计和工程预算；（四）协助项目法人与承建单位编写开工报告；（五）确认承建单位选择的分包单位；（六）监督施工单位严格按规范、标准和合同要求施工；（七）确认设计变更；（八）控制工程进度、质量和造价；（九）检查安全防护措施和现场文明施工；（十）检查原材料、结构件、配件和设备质量；（十一）认定项目完成的质量和数量；（十二）验收工程进度和签认付款凭证；（十三）审查工程价款；（十四）整理合同文件和技术档案，督促承建单位全面履行合同；（十五）调解项目法人与承建单位发生的争议和纠纷；（十六）组织工程竣工预验收和检验竣工工程；（十七）参与审查项目结算和处理质量事故；（十八）检查验收隐蔽工程。
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执行的实施主要分为以下环节： 1、执行的动员。指领导机关和领导者组织者在组织内部，就上级决策、政策的内容和意义，对组织成员进行的宣传动员，使之理解执行的重要价值。 2、执行的沟通。指系统为获得期望的执行效果，在内部部门和人员之间以及与外部环境之间，凭借一定方式交流相关执行信息，以谋求执行体系和谐有效运转、执行过程顺利进行的管理手段。 3、执行的协调。指行政领导者通过一定方式在组织与外部环境之间、组织内部各单位之间、组织的成员之间建立分工合作、协同一致的和谐关系，以实现行政执行目标的管理活动。
施工招标的详细步骤包括以下环节： 1、招标人编制资格预审和招标文件； 2、发布公告； 3、进行资格预审； 4、发售招标文件及答疑、补遗； 5、接收投标文件； 6、抽取评标专家； 7、开标； 8、投标文件评审； 9、定标； 10、发出中标通知书； 11、进行合同谈判并签约。
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