加强对技术人员的管理也是属于对商业秘密的保护举措，对骨干技术人员实行特殊薪酬政策。一般来说，能够掌握企业商业秘密的职工，都是处在企业的技术岗位或者是关键岗位上。对这些位于特殊岗位或做出特殊贡献的职工，可考虑实行特殊的分配政策。除了一般的奖励之外，还可以对新产品的开发实行提成奖励制度。比如以新产品产生效益的前10年为一个阶段，后10年为一个阶段，确定每个阶段不同的提成比例，本人去世后，后人还有继承权。这样的奖励政策，最低可以将人才留在企业20年。20年后，这些新产品就可能会被更新的产品所替代。所以，这不失为一个保守商业秘密，预防商业秘密外泄的好办法。
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