。以下为您提供小型企业管理模式制度范本。一、工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、工作人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。三、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。四、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。
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科技型中小企业的股权激励方案有： 1、虚拟股票方案； 2、持股方案； 3、期股激励方案； 4、股份期权； 5、科技型中小企业的其他股权激励方案。
小企业融资的基本模式： 一、信贷支持，向银行借贷是中小企业融资的主要途径。 二、证券市场，是企业获得发展所需资金的最佳途径。 三、中小企业融资租赁。 四、基金资助。 五、民间资本。
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