就在合并和收购中CIO的作用问题，我咨询了Gartner的分析师Dave Aron。这个话题好像恰逢其时：很多报告表明企业并购活动正在火热进行，随着经济的反弹，很多资金充足的企业都急于收购他们需要的一些人才和产品，实现更高效地竞争。Aron的经验非常丰富，因为他和Gartner在CIO组的其他同事正在更新一份两年前的研究。这项研究就是关于这个话题的，特别是要区分在压力较高的情况下哪些是成功CIO，哪些是不成功的CIO。当然，每一种情况都有区别，但是Aron和其他人发现很多成功的IT整合遵循了一些可预见的模式。他们将会发布一份论文，讨论CIO应该记住的并购整合的五个阶段。
针对企业并购整合的五个阶段是怎样的呢？具体指什么？，看完你还不没弄清楚，直接和律师在线沟通获得更多帮助！
企业并购的整合风险： 1、战略协同风险 2、财务协同风险。 3、组织机构协同风险。 4、人力资源协同风险。 5、资产协同风险。 6、文化协同风险。
进行企业并购后的整合管理的方式是： 1、明确交易主题，根据其中的关键价值来源组建整合工作团队； 2、根据交易性质制定整合方案，包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等； 3、迅速解决权职与人员问题； 4、在宣布交易的同时启动整合； 5、精选整合团队的领导小组； 6、保持基础业务的发展。
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