股权激励和绩效考核的区别做股权激励方案的时候，往往容易带着绩效考核的思想，老板担心分钱分多了，担心其他员工不给会有意见，然后做着做着，股权激励方案就走型了，很多老板在做股权激励方案的时候都拗不过绩效考核的思维，其实，股权激励和绩效考核是有着天壤差别，最重要的差别有以下三种：1.股权激励的基数是正常情况下努力就能达到，只要超过基数，大头都是被激励人的，而绩效考核的基数往往不是轻易就能达到,即使达到了拿到的也是小头。2.股权激励充分放权给利润中心负责人，让利润中心负责人找到模拟老板（类似承包）的感觉，而绩效考核让利润中心负责人找到被管着的感觉；3.股权激励基数一定两年不变，让利润中心负责人放手去干，而绩效考核指标每年都变，结合上年，规划来年，让被激励人不能放开了去干。股权激励重在激励少数人，在股改重心图中位于1区的位置，这是不好量化的又是最重要的岗位，用股权激励能够让这个岗位的人找到老板的感觉，开源节流，控制费用，增加收入；绩效考核重在激励多数人，对于基层能量化的又很重要的岗位用绩效考核思维更好，基层人员比较多，重在调动每一个员工的积极性，通过绩效考核的方式，让他们的收入与相应的动作挂钩，他们就会很好的完成这个动作，同样可以产生很好的激励效果。
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两者的区别有： 1、标的物不同。在股票期权激励中，激励对象取得的是一种权利，在股权激励中，激励对象直接获得的是股份或股票。 2、获得权利或股票的方式不同。 3、获得收益的方式不同。 4、两者所承担的风险不同。
员工持股计划与股权激励的区别： 1、股权激励的目的是通过持续做大公司，实现公司、股东、激励对象等多方共赢，员工持股计划主要是“利益共享”和“资源配置”作用； 2、对象不同，员工对象是公司的员工，股权激励的对象是公司董事、高级管理人员、核心技术人员、核心业务人员、或对公司有直接影响的其他员工。
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