企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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企业并购重组要注意以下风险： 1、企业并购重组应当进行税务调查，避免出现偷税漏税的情形； 2、应当查看并购各方的财务报表，调查财务状况，避免出现资产负债情形； 3、制定职工安置方案，避免职工安置的风险。
企业催款应该注意的事项： 1.催款应该直截了当； 2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因； 3.直接找初始联系人； 4.不要做出过激的行为。
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