企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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第一，替代土地的租金价差损失。 企业的经营场地一般是通过租赁得来，租赁合同一般都是10年以上的长期租赁合同，合同约定的租金一般会比较低，但是，拆迁之后重新租赁同样的场地，必然产生租金的差价 第二，经营损失/停业停产损失。 根据企业经营范围和营业创收，拆迁导致企业停产停业的时间会有所不同，造成的损失也不同。 第三，地上物的损失(房屋、机器设备等固定资产)。 地上物包括房屋、临时建筑、树木花草、道路、机器设备等。可搬迁的，折价补偿，不可搬迁的，应全部补偿。这些损失需要专业的评估公司参与。 第四，搬迁费用。根据搬迁所需要的人力物力协商确定。 第五，解聘员工的安置补偿费用。 拆迁如果导致员工解聘，那么，应当根据具体跟员工的劳动合同，结果劳动法有关规定给予补偿。
一、合同签订前的法律风险和防范 1、承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。 2、履约能力的调查。 二、合同无效风险的防范 1、资质审查。 2、慎重对待挂靠。 3、签订合同前了解工程是否属于招标的范围。 4、依法进行招投标。 5、不要进行转包，依法进行分包。
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