你这里面的问题可能要进行详细的股权设计:首先、我把你的这个股权按你的想法分为原配股和激励股,原配股用以确定原始股东资格和吸引融资,激励股用以鞭策原始股东和吸纳有实力的员工;其次、解决现有BC入的问题,这个问题当然是你与A开股东会形成股权变更决议,准确的讲是稀释你们原来的股权分额,这个问题好解决,形成决议,进行工商变更登记即可;第三、也就是如何解决激励股的变化问题,这里需要进行股权变更机制的设计,由于公司不得自行持有公司本身的股权,所以这个你说的24%的股权必须在形式满足公司法的要求,可以由一个股东代持或者由全体股东分别持有或者由全体股东共同持有,但是不管由谁持有,这部分股权的变动可以例入公司重大事项的变更范围,即由3分之2以上的股权同意方可分配给员工,同时还必须解决好在没有分配24%股权之前的利润分配问题,个人认为这个利润可以直接计入公司任意公积金范畴,用以扩大公司或弥补亏损。第四、激励股还有另外一个问题就是你说股东不负责任或不适合继续在公司持股的情况下股权变动及如何分配的问题,这个问题很难协调,阻力很大,谁来审核股东不合格,什么标准,如果作出除名的决定等等就是很复杂的一个问题,恐怕只能当面咨询律师,并在律师和全体股东的共同协商下才能完全。
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