1.处理好当前利益与长远利益的关系。1988年以前，我国没有呆账准备金制度，1988年至2001年银行呆账准备计提比率在1‰-10‰，远不能满足呆账核销的需要，2002年中国人民银行出台了《银行贷款损失准备计提指引》，2005年财政部又出台了《金融企业呆帐准备提取管理办法》，对呆账准备提取比例最高放宽到100%，按资产的预计损失计提损失准备，并要求按不低于风险资产的1%比例从税后计提一般准备，这样会加大目前各城市商业银行提取各种准备的压力。呆账准备的提取及呆坏账的核销会直接减少当期利润和税后可分配利润，造成经营业绩不佳的现象，使高管层人员薪酬受到影响，但如果不足额提取呆坏账准备和不及时核销各种呆坏账，又将影响城市商业银行的长远发展，削弱抗风险能力。 2.处理好股东与债权人之间的关系。对于股东来讲，少提或不提各种呆坏账准备，当期利润和可用于分配的利润增加，分得利润就增加，反之分得利润减少，股东从自身利益出发往往要求城市商业银行少提或不提各种呆坏账准备，以加快投入资本的回收，从而将经营风险转嫁给存款人。对于债权人(存款人)来讲，一方面要按期取得利息，另一方面更重要的是要保证本息的安全。 3.正确处理好自身需要与银行监管之间的关系。目前，城市商业银行各项准备的提取往往是在银监部门的一再要求下提取，甚至尽可能少提或寻找借口不提呆账准备，对于以前的各种呆坏账往往采取新官不理旧账，长期挂账不予处理或以各种借口不核销、少核销，没有从城市商业银行自身发展需要出发，从稳健经营、防范风险角度出发，主动及时提取各项准备，核销各种呆坏账，造成当期利润水平高，经营业绩佳的虚假繁荣。城市商业银行应足额提取各项准备，及时核销各种呆坏账，这是城市商业银行自身稳健经营，增强抗风险能力的客观需要，是增强内在约束的具体体现。
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1、市级的城市管理部门叫做城市管理委员会; 2、市级以下的城市管理部门叫做城市管理局。联系:两者都是属于城市管理主管部门,职责都包括整合城市市容市貌,发改委相关的煤、电、油、气日常职责,还有园林绿化局、水务局的部分职责,职责中还包括综合管廊建设。
商业银行资产负债管理的流程，一般可以划分为设定经营目标、预测市场环境、分析现状、预测风险与收益、设定能够承担的风险范围并讨论相应的对策、经济资本分配及对策制定、头寸操作、流程监视、绩效分析。
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