完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示： (一)并购的准备阶段 在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。 (二)并购的实施阶段 并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。 (三)并购整合阶段 并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。其中的主要法律事务包括：
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一、企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况等形成并购战略； 二、结合目标公司的资产质量等定性选择模型； 三、通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，选择并购时机； 四、与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式等，完成并购。
有限公司并购程序如下： 1、收集信息制定并购计划； 2、提出项目并购可行性分析报告； 3、对可行性分析报告的评审与批准； 4、与并购企业签订合作意向书； 5、对并购企业进行资产评估； 6、制定并购方案； 7、并购谈判及签约； 8、并购企业的资产交接； 9、并购公司的接管与运营。
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