在水利工程的施工过程中涉及到方方面面的知识，需要每一位施工人员都具备较好的专业知识，对施工过程中出现的材料供应不足、水文气象变化多端、机械设备需要保养等一系列问题应快速处理。作为现场管理人员应有效的控制好现场施工情况，保证工程的施工质量和施工人员的人身安全，同时在保证施工质量的前提下，降低施工的使用成本。管理人员要加强各方面的协调合作，实现“天时地利人和”，加强集体凝聚力。要在严格把关材料质量的基础上，要严格按照设计图纸进行建筑。施工管理人员要在施工中进行全程监督，如若发现问题及时纠正和解决，避免还要进行返工，浪费时间和精力、财力;防止安全事故的发生，还要及时处理有质量隐患的事件。实践表明，只有加强了现场施工管理，工程质量才能得到保障。对不符合施工要求的工程，必须进行及时返工，不能心存侥幸，为以后的工程建设留下隐患。另外，水利工程施工管理单位应针对不同岗位人员，建立相应的激励机制。
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建设工程施工合同，又称建筑安装合同，主要条款有： (1)建设工程施工工程的名称和地点； (2)建设工程施工工程的范围和内容； (3)建设工程施工开工、竣工日期及中间交工工程开工、竣工日期； (4)建设工程施工工程的质量保修期及保修条件； (5)建设工程施工工程的造价； (6)建设工程施工工程价款的支付、结算及交工验收办法； (7)建设工程施工设计文件及概、预算和技术资料提供日期； (8)建设工程施工材料和设备的供应和进场期限； (9)双方相互协作事项； (10)建设工程施工违约责任。
一般情况下，施工合同的内容包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工、竣工日期、工程质量、工程造价、技术资料提交时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保修范围和责任保证期、双方互相协作等。
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