提三点建议： 第一，实地考察一下现场，在此基础上做好工程预算，因为承包工程必然设计造价问题，只有做好预算，心中才能有底。退一步说，即便承包不上该项工程，也能为自己积累些经验； 第二，规划一下施工组织设计，重点要预测一下承包该项工程所需的各种资源，包括：人、财、物的获得与采购途径、组织管理模式、业务工作流程、降本增效方式； 第三，按计划组织施工，做好工程施工过程的各项记录，尤其工程变更事项的签证等工作。
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分包受总包管理，但是甲方负责管理总包。 甲方,即建设单位，甲方分包工程是指甲方承担从总承包商那里承包一部分工程。根据法律规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
这个要依据合同。参照合同，看双方是否对此有相关的约定和处理方法。一般的总价包干合同，对于工程量风险均有约定。如果没有涉及，就要和对方协商解决，不能没有经过协商，擅自核减。
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