首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。 其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。 再次，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，很多股权激励失败案例就源于错误的选择了对象。
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股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的作用如下： 1、激励作用。 2、约束作用。 3、稳定员工作用。 4、改善员工福利作用。
股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。 在签订股权激励协议时，特别注意约定下列事项： （1）将行权、分红与公司经营业绩、员工工作年限、绩效考评等条件挂钩； （2）被激励员工承担竞业禁止业务，被激励员工即有限合伙人不得以任何方式自营、协助他人经营与公司相竞争的业务； （3）员工离职时，创始人即普通合伙人有权以一定的价格强制收购其所持有的有限合伙份额，且收购在员工离职时生效。 （4） 在保密条款中特别约定，员工离职后，即使公司客户自愿选择与该员工或者其新单位进行交易的，该员工也有义务将客户转引至公司，否则视为员工侵犯公司商业秘密，构成不正当竞争，并承担赔偿责任。
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