在经销商的管理模式中，我们不难发现，一人多用、一人多职的现象最为普遍。责权不明往往会导致绩效不佳、遇事相互推诿的现象。 在市场竞争愈演愈烈的今天，经销商要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个人员须充分明确其责、权、利——谁销售、谁送货等要落实到具体个人;对于交叉工作、身兼数职的人又该如何考核等，要全面形成制度化。为了有效调动销售人员的积极性，可尝试将市场政策下放，让员工有更多的市场操作空间，执行区域市场责、权挂钩，使其真正摆脱打工者的心态，从经营者角度运作管理市场，从而提高企业的凝聚力和战斗力。
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一、加强申报审核，及时堵塞漏洞 （一）严格纳税申报制度。 （二）建立健全申报审核方法。 （三）及时核实情况。 二、实行催缴制度，建立欠税档案 （一）催缴制度化。 （二）严格执行会计核算和报表上报制度。 （三）建立欠税人报告制度。 三、坚持依法控管，加大清缴力度 （一）严格执行缓缴审批制度。 （二）坚持以欠抵退的办法。 （三）依法加收滞纳金。 （四）与纳税信用评定挂钩。 （五）加强欠税检查。 （六）实行欠税公告。 （七）实行以票控欠。 （八）依法采取强制措施。 （九）参与企业清偿债务。
企业应树立资金进行统一管理的观念，不管是单一企业还是集团企业，在当前形势下，要对资金进行统一管理，规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流且计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。要加强现金流最的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。
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