第十四条公务员考核要科学合理，注重实效，简便易行。按照管理权限和规定的程序进行，由机关人事管理部门组织实施。 第十五条机关在年度考核时可以设立考核委员会(考核小组)。考核委员会(考核小组)由本机关领导成员、人事管理部门及其他有关部门人员和公务员代表组成。公务员代表由民主推选产生，人数不少于考核委员会(考核小组)总人数的三分之一。 第十六条考核委员会(考核小组)的职责是： (一)依据有关规定制定本机关年度考核实施办法; (二)组织、指导、监督本机关年度考核工作; (三)审核主管领导人写出的考核评语及提出的考核等次意见; (四)审核公务员对考核结果不服的复核申请。 第十七条年度考核的基本程序： (一)被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》(详见附件2)，并在一定范围内述职或民主评议; (二)主管领导在听取群众意见的基础上，根据公务员平时考核、个人总结、定期考核测评结果(《公务员定期考核测评参考表》详见附件3，各单位可结合实际对本表进一步细化或者量化)，写出评语，提出考核等次意见，再由考核委员会(考核小组)拟定考核等次; (三)对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示; (四)由本机关负责人或授权的考核委员会(考核小组)确定考核等次; (五)由公务员本人在《公务员年度考核登记表》签署意见后，考核结果以书面形式通知被考核公务员(《公务员年度考核结果通知书》详见附件4)。 第十八条公务员对年度考核定为不称职等次不服的，可以按照有关规定申请复核和申诉。 第十九条各机关应当将《公务员年度考核登记表》存入本人档案。
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薪酬与考核委员会的主要职责有以下几点： （一）研究绩效考核标准，进行考核并提出建议； （二）根据各岗位的主要范围、职责、重要性、并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案包括但不限于：绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度； （三）审查员工履行职责的情况并对其进行年度绩效考评； （四）对公司薪酬制度执行情况进行监督； （五）公司董事会授权其他事宜。
1.组织考察组，制定考察工作方案。 2.同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。 3.根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。 4.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。 5.综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导交换意见。 6.考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
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