企业工程项目应当关注的风险： (一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。 (二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。 (三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。 (四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。 (五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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1、违约风险，即不能按期归还到期债务，导致企业信用受损甚至引起法律拆讼的可能性; 2、道德风险，主要是指融资团队在资金管理、资产管理、资本管理和融资过程中，由于企业团队个人原因产生的使企业利益受损的可能性，如资金体外循环等; 3、机会风险，指融资企业在融资决策及融资方案实施的过程中，因为选择了一方案或机会，从而失去其他机会的可能性; 4、法律风险，融资企业在融资方案设计及实施过程中，由于某些环节违规、造假或欺骗行为，导致触犯刑律的可能性。
企业经营风险通常主要包括以下五种： 1、政策风险： 是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。 2、市场风险： 是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。 3、财务风险： 是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。 4、法律风险： 是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。 5、团队风险： 是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
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