新建、改建或者扩建道路时，应当同步规划安排在道路用地红线范围及建筑控制区内的给水、排水、燃气、热力、电力、通信等地下管线工程。道路建设单位应当按照先地下、后地上的原则统筹道路工程和地下管线工程，履行下列职责：(一)合理安排地下管线工程的建设工期;(二)凡施工可能影响地下管线安全的，应当在施工前通知相应地下管线工程建设单位安排管线监护;(三)督促、检查测绘机构在地下管线覆土前完成竣工测绘工作;(四)收集相应地下管线的竣工测绘成果后汇总形成规划验收材料和竣工归档材料。地下管线工程建设单位应当服从道路建设单位的统筹安排，并及时将地下管线竣工测绘成果移交道路建设单位。
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工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。1、合同签订后；2、图纸会审后；3、收到进场通知后；4、进入全面施工作业；5、工程收尾及验收。
1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要； 2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求； 3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求； 4、安全文明施工：施工现场安全保障设施齐全，有效，安全隐患排查及时，风险源识别及时，整个施工过程无安全事故； 5、成本管理：节约、节约、节约，在满足合同要求的情况下，最大限度的节约成本，材料的采购、人员用功的计划； 6、协调好各单位关系，非常重要。和谐共赢，才能确保达成目标。
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