：1、由于发包人技术和管理方面的失误引起的工程变更。如发包人变更投标时业主和监理工程师已批准的施工方案；或未按合同的技术要求施工，造成工程质量不合格。
2、现行的工程变更实施细则不完善，可操作性不强，或建设过程中没有严格执行设计变更管理办法。如对变更项目及变更费用的确定方法规定不详细、不具体，强制性欠缺，或对部分工程项目设计变更只批方案，未批增减投资多少和资金来源，或存在着重大设计变更不按程序上报，先实施后报批的现象。
3、合同执行不严密，缺乏有力监督。如合同签发前或实施中，未按合同规定时间解决征地移民，提供三通一平问题；未按合同规定及时供电、供水，合格的主材或大型施工机械未到位；未按合同规定及时向承包方提供施工图纸等。
4、更改经批准的施工组织设计的工序或者设计改线，或要求压缩工期，提前工程项目的完工时间。
5、发包人变更计划，提供的资料不准确的。
6、发包人未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件，而造成勘察、设计的返工、停工的。
7、发包人修改设计。事实上，由于发包人要求工程变更所造成的任何损失，只要承包人有证据证明损失的，都可以要求发包人赔偿，具体能要求那些赔偿，就要看自身实际情况了。要是无法协商赔偿的，建议尽早找个建筑工程律师协助索赔，尤其是损失金额大的，谈不拢，就只能通过法律途径追偿了。
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