一、外企办入职严格吗?

对于在外企办入职这种情况，请勿急躁，一般企业入职流程都是比较繁琐的，会需要等一段时间。

通常情况下，企业录用都是先口头录用，然后在入职的时候才签订一些相关合同协议之类，这样的录用通知保障力比较弱，但是正规的外企公司都不会有问题。而如果是正式的录用通知下发给了你，那就没有问题，等入职流程走完，就可以正式入职了。

二、外企与国-企的区别

(一)个人待遇

就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。目前在中外合资企业的待遇很好，可以有房有车。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。尤其是医疗保险很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果没有工作也半包。

国-企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。国-企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。中外合资企业没有房子，国-企过节年终分水果和油(采购这些东西的人少不了要捞回扣)，中外合资企业很少分，但是有年终奖(一到两个月的薪水)。

(二)工作强度

中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国-企。我看到管理岗位非常轻松。因为国-企的定员很多。我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。

(三)员工关系

国-企员工之间关系最复杂。如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国-企忙的忙死，玩的玩死，但是国-企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。

中外合资企业员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，中外合资企业员工关系更好些，更简单些。我们公司每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助。中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。而在国有企业大家经常互相比较工资条。

(四)工会及职工权益

国-企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。

一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国-企领导怕惹麻烦。一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。

(五)培训

培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国-企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。国-企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国-企能给你的最好的培训就是：做事。你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。从国有企业出来的都知道这些事情。

中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。而且培训者都是国际著名培训公司。我每年都有几次这样的机会。

(六)管理

国-企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国-企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国-企已经无力与国中外合资企业业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。听着好象监狱和军营一样。不管你相-信不相-信，这个是真的。

目前在国内设立的中外合资企业有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，中外合资企业在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的**飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右。