一、什么是企业文化整合？

企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。跨国并购的企业文化整合实质上是并购双方（或多方）重新组合时，将企业间不同文化倾向或文化因素合理结合为一个有机整体的过程。

企业的文化整合包括物质文化整合、行为文化整合、制度文化整合和精神文化整合四个层面：

1、整合物质文化。内容涉及企业的商标、生产的产品（含包装）及服务、工作环境的建设、及着装等方面。这个层面的整合是以物质形态为载体的，是核心价值观的外在表现，比较容易执行；

2、整合行为文化。企业的行为文化可以看作是一种识别企业行为的特征。对行为文化的整合是对并购双方（或多方）在企业生产经营活动、人际关系协调活动、企业社会活动等方面所呈现的特有的文化现象的整合；

3、整合制度文化。它包括对并购后企业的决策体制、组织机构及管理制度三个方面的内容，具体体现为企业生产流程、运营机制、管理流程、及人员的职责/权利/义务等。最终形成一个统一的企业制度，以约束企业和员工的行为，实现企业目标；

4、整合精神文化。企业的精神文化包括企业精神、经营宗旨、价值观、理念、伦理准则等方面的内容。通过对这些方面的整合，最终形成一个特有的企业价值体系，企业生产经营活动的行为规范，使得企业管理层和员工形成一致的意识形态。

二、如何促进企业跨国并购文化整合？

跨国并购整合不仅包括生产、经营等方面的整合，还包括企业文化的整合。而一个成功的文化整合不仅要充分认识并购后企业文化整合的重要性，还要针对文化差异所带来的各方面的问题组建一个专业文化整合团队。

运用项目管理方法，将整个文化整合进行阶段性工作划分，确定各阶段工作内容及相关人员的职责，制定文化整合方案，在合并后的企业内部高层管理人员、专业人员的组织协调基础上，把握整合进度，控制整合成本，形成统一企业文化，推进新企业的平稳过渡，促进协同效应的产生，达到经济效益的预期目标。

由此可见，企业跨国并购并不是简单的将两家企业合二为一，而是通过生产经营整合、管理整合、组织整合和文化整合的方式将两家企业真正的变为一家企业。其中企业跨国并购文化整合发挥了重要作用。毕竟不同的国家，在制度、法律法规、风俗习惯上都不同，只有顺利的将这些整合到一起，才能让双方员工融洽的相处，形成良好的企业文化。