企业完善合同管理制度有：

1、制定要科学务实，制度的制定必须符合客观规律情况，体现依法管理理念；

2、制度的实施要以人为本；

3、执行要职责明确。责任不明确，执行过程中会出现盲点和真空。明确工作标准和行为准则，使被管理者有章可循，形成一级责任机制；

4、制度的实施要一视同仁；

5、执行要加强监督；

6、执行要继续深入。

合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

《中华人民共和国民法典》第五百零九条当事人应当按照约定全面履行自己的义务。

当事人应当遵循诚信原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

当事人在履行合同过程中，应当避免浪费资源、污染环境和破坏生态。