2月28日，重庆公司组织研讨“大运行”体系建设核心流程制度，对10大核心流程中的设备监控、电网调控及检修申请票执行3个流程，进行讨论，积极推进“大运行”建设核心工作。

重庆公司“大运行”体系建设实施调控一体化后，“大运行”体系职责的合理划分和流程的合理编制，是“五大”建设体系明晰相关工作流程及分工界面制定的核心工作。重庆调通中心作为该公司“大运行”体系建设综合试点牵头部门，集合调度、变电、安监等多方面人才，专门成立了流程制度编制小组和电网安全风险管控小组。2月6日至25日，小组成员封闭式开展制度编制工作，数易其稿，完成了18个制度修编，确立核心流程10个。

为更好地推进“大运行”体系建设工作，重庆公司要求加快制定方案，进行对比分析，并完善线路工作联系机制；梳理地调层面调控一体化流程，明确调度、监控与维操队间的关系；在制定流程制度过程中，进一步听取相关专业一线生产骨干的意见和建议；扩充流程制度编写小组成员，使之更具代表性，高度融合，互相配合，完善流程制度修编，推进重庆公司“大运行”建设工作顺利进行。