一、合同风险识别方法

合同风险的识别方法主要有以下几种：

1.问询法

2.流程图法

3.测试表法

一是市场准入控制测试表，主要测试合同签订双方队伍资质、市场准入情况、外部队伍考核情况和转包、分包情况。

二是招投标和授权批准控制测试表，主要测试经济业务是否按规定进行投标、投标过程是否规范、招投标收入是否纳入统一财务管理、合同签订程序是否到位、甲方代理人是否持有委托授权书。

二、合同风险的概念

合同风险的概念包括广义和狭义，合同风险广义是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失;狭义的风险仅指因不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失。合同风险中很重要的一项是价格风险。而所谓价格风险，是指货物发生损坏或灭失时买方是还应支付货款的风险。

三、合同管理风险防控措施有哪些

合同管理风险防控措施如下：

1.建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务

一方面，企业要建立完善的组织机构，并配备具有专业知识的工作人员，使之承担起合同管理的任务，同时还要明确部门的具体职责。另一方面，将企业的合同管理工作根据需要划分到企业的各个业务部门。在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。

2.制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权

3.完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依

4.重视重大合同的可行性研究

对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。