1.首先公司得对自己公司的经营环节进行分析，看公司的盈利的能力，对公司的还款能力进行预估，还有就是要对专门的借款进行专人化管理，长期疏于管理，不利于公司还款能力的估计以及不能及时上报给公司老板公司的负债的相关信息。

2.在借款的合同中不要忽略法律上的相关关键问题，关键地方一定要签订清楚，防止模糊不清的说法，以防万一最后还款时出现了与合同上不一致的地方。

3.公司出现相关的财务危机时，不要以继续合作为重点，暂时的放下还债，不然最后造成无法还款的能力需要通过破产清算还款，以及不能对借款存在的危机问题视而不见。

4.存在大量的负债无法近期还款的同时，不要习惯性的通过贷款来保持平衡，因为这样最终会发现填平这个坑又掉进别的坑里，最后往往损失的更加严重。

一、审查采购合同注意事项

（一）合同主体

关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的，省了很多步骤，而如果是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行，主要的营业执照是否通过年审。

（二）合同标的

合同标的要合法，如一般的公司交易不能进行黄金交易。还有就是要注意对方对标的所有权。

（三）数量

只有公司同意，买多少对我们法律顾问来说都没什么关系。

（四）质量

质量是我最关心的问题，也是采购合同出现问题最多的地方。我审核合同时，关注最多的地方也就是质量问题。因为公司采购部门一般是独立的（即先由申请部门向上一级申请采购，待批下来后由采购部门统一采购）因此采购部门给过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是模糊不清。

对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。

（五）价款

价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。

（六）履行期限、地点和方式

这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。

（七）合同解除、中止、终止

这里面主要是注意在什么情况下公司可以单方解除合同、以及双方在什么情况下可以中止或终止合同。

（八）违约责任

采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。如对方没有在规定的时间里完成送货就得赔偿总货款的1％，违约责任里面最怕的就是写上一句如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。

（九）争议解决方法

这里面只要注意管辖法院，采购合约，如果是采购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然绝对不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。

（十）其它事项

采购合同里面还有一些很重要的东西如标的物所有权的归属时间、标的物风险转移时间、以及关于知识产权等问题。

二、银行抵押贷款还不上怎么办

还款能力不足的借款人，可以在贷款即将到期时，选择向其他贷款机构寻求帮助，如果额度较小，可以考虑申请无抵押贷款；如果额度较大，可以让担保公司帮你垫资还清尾款，解除房屋抵押，再向银行申请一笔新的贷款，得到贷款后偿还担保公司的垫资款项即可。

如果出现财务危机，未能按期还款，借款人可以钻政策空子，“享受”还款宽限期。具体说来，逾期还款后，房屋不会马上被拍卖。银行一般会在逾期还款半年左右的时点，向法院提起拍卖房屋的诉讼请求。而从法院判决到执行拍卖，又将度过小半年的时间。如此一来，借款人相当于获得了一年的还款“宽限期”，在此期间，如果借款人能够将这一段时间来应交还给银行的本息，如数归还，并在今后继续按月足额还款，那么你就打赢了这场“房屋保卫战”。方法固然好，但为了确保信用记录不会严重受损，建议借款人逾期时间不超过三个月为宜。