企业想要提高持续经营能力，需要分析影响企业持续经营能力的风险性因素，再制定有效的防范策略。

1、分析风险性因素

企业通过与证券公司、律师事务所、会计师事务所等中介机构合作，从管理、政策、法律、财务等诸多方面综合分析应先企业持续经营能力的主要风险，并进行认真细致的分析，并依法向监管部门、投资者等有关方面进行披露。在分析影响持续经营能力的风险时，中介机构会认真审查企业的各种资料，结合监管要求和企业具体情况进行分析。

2、制定有效的防范策略

在对应先企业持续经营能力的各种风险进行认真分析后，中介机构会配合企业制定有效的风险防范策略。这里就企业主要的风险防范实务进行简要介绍。

3、财务风险的防范

财务风险防范主要着力于建立健全企业的财务管理制度和应收账款管理。将长期投资、固定资产投资等极易影响企业资金链的因素控制在不会给企业造成重大影响的范围内，并对可能出现的资金压力制定及时有效的应对预案。通过银行授信、企业间资金拆借、融资租赁等方面减轻企业财务压力。

4、优化业务结构

优化企业的业务结构，扩展业务的市场渠道，当值企业对部分业务或部分客户的过度依赖。如某些企业主要的客户为几个固定大客户，一旦出现履约风险，企业将面临重大压力。

5、严格保护知识产权

对于高新技术企业，要制定行之有效的知识产权防范策略。严格约束员工行为，建立行之有效的保密制度，在出现侵权问题是能有效应对，防止损失扩大。

6、政策变动风险

政策变动往往具有延续性，新政策的出台会综合考虑各种因素，企业只要能够及时把握形影领域的发展趋势，政策的发展方向，通常能有效防范政策变动风险。

7、公司治理风险

优化公司结构可以有效防范公司治理风险。公司治理健全的企业地矿风险能力更强，如果公司治理弱化，股东大会、董事会等主要企业决策管理机构出现分歧，甚至出现公司僵局，将可能导致企业被提起诉讼，宣告破产。