在加拿大，近年来成立了老字号商标转让公司，专门做抢注中国老字号商标、再将其转让的买卖。

在德国，OKAI公司专门向其代理的中国产品下手，接连抢注了王致和、洽洽、老干妈、白家、金麦郎等中国老字号商标。

在日本，靠中国商标养活的企业也不少，做法很简单，先抢注中国企业的产品在日本的商标，待其进入日本市场后，再收取商标使用费。

在美国、在菲律宾、在韩国

商标被抢注，一直是中国企业挥之不去的梦靥。

商标抢注，关键在于一个抢字。抢的精髓就在于时间上要有提前量，抢的诱惑就在于不需要什么技术含量。

中国商标的买卖好做，要做好这桩买卖，需要的是一双慧眼。遗憾的是，能够预见中国企业商标的国际价值的往往不是中国人。中国人打江山，别人坐江山的局面，不仅让中国企业颜面尽失，还令他们损失惨重。

商标被抢注可能产生三大后果：

一是被抢注商标的企业产品在销往当地时会遇到障碍，产品不能以原有商标进入，只能另换商标，这将对企业已有的无形资产造成损失，增加经营成本。最典型的事件就是联想更名为Lenovo，由于联想原有英文标识Legend在国外被大量注册，不得已而更名为Lenovo。

二是抢注的公司可以合法地把自己的产品冠以抢来的中国商标，进入世界市场，挤压中国企业的市场开拓空间，将中国企业阻挡在该国市场外，或者形成贸易壁垒。

三是导致企业海外战略受阻。很多中国企业都制定了自己的海外战略，全方位进入国际市场，但是一旦商标被抢注，就会失去先机。在2004年7月，由于公司拥有的英文商标firefly(萤火虫)被西门子下属公司欧司朗抢注，厦门节能灯企业东林公司进军欧洲市场时被德、英、法等国拒绝，因此失去了进入这18个国家的机会。

中国企业辛辛苦苦打下江山，江山却常常被别人坐享其成。中国企业的大方其实是一种病。这种病表现为四种症状。

因小失大症：以白家为例，白家产品出口的国家和地区不少，但由于目前的销售额比较少，因此，为了节省注册商标所需的几千美元，在一些国家就忽视了商标注册，而是直接把产品交给代理商打理。但出现问题后，诉讼费、律师费等都远远超过注册成本，典型的因小失大。

商标短视症：有的企业认为自己的商标知名度还不够，注册为时过早，想等出了名再注册;有的认为自己的商品不愁销路，无需注册;还有的认为办理商标国际注册手续繁、费用高，不愿到商品进口国去办理商标注册。在这种商标短视症作用下，大多数企业商标管理薄弱，忙于生产，疏忽了商标潜在的价值。

战略乏力症：无战略危机是中国企业的一个通病，产生这一问题的直接原因是企业经营者的急功近利心理。有很多企业虽然拥有了注册商标，但是却不知道怎样制定和实施商标战略;还有些企业了解商标战略的重要性，却过度依赖商标战略，过犹不及。

危险游戏症：企业的商标战略包括商标的设计、管理、注册、维护、推广等方面。但中国企业的着力点往往在商标的推广上，即容易片面追求商标的知名度，在广告投入上一掷千金，甚至为创造轰动一时的品牌效应，盲目投放巨资进行品牌宣传，这种危险游戏的后果往往是致命的，最典型的是中央电视台例年的广告标王的下场。

预防商标被抢注，需要做很多工作，从未雨绸缪，制定商标战略;到慧眼识贼，发现别有用心者;再到亡羊补牢，用法律手段讨回公道但是最重要的第一步，应该是治好自己的病。