什么是建筑工程的标准化管理？建设项目管理的特点是什么（1）建设项目管理的关键要素（1）质量管理项目管理的核心是质量管理。设计质量和施工技术水平是设计质量和施工技术的重要质量因素。进度管理施工企业应根据工程的特点制定更为详细的施工组织设计，其中必须有一个设计合理的工程进度计划作为施工进度计划的具体指导原则。投资控制每一个建设项目都需要大量的资金，其中相当一部分项目的资金来源于政府或银行贷款，而住宅建设大多来自家庭融资。（2）建设项目的特点。建设项目的复杂性高，建设项目的成本高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖性和影响较大，时间长，因此与其他项目相比，复杂性高。

2。外部环境变化大，项目不确定性大，受外部环境影响大。目标管理的实施使项目稳定明确，建设项目目标易于明确，实施的目标管理较多。项目管理正从粗放型向现代项目管理转变。我国建设项目管理模式正在由粗放型向现代项目管理模式转变。建设项目管理已经实施多年，但与国外先进管理水平仍有一定差距。由于缺乏完善的专业分包体系，现代项目管理工具无法具备良好的应用条件。人力资源的优化配置是加强项目管理的关键。建筑施工企业要根据工程对劳动力的需求，周密规划建筑物之间的实际劳动力和潜在劳动力，有效流动和合理配置，充分调动人们的积极性和创造性，提高生活质量和劳动效率。建立健全竞争、激励、约束、监督四大机制，要努力建立健全一套行之有效的竞争、激励、约束、监督机制，在建设一流工程的同时，努力打造一流的施工队伍。加强成本管理和质量管理成本管理是施工管理的核心，要建立成本管理责任制和运行机制，以公司为中心进行施工成本管理，负责合同成本目标的全面控制。在此基础上，对建设工程标准化管理的相关内容进行了梳理。由此可见，实施建筑工程标准化管理是促进项目管理创新、提高项目管理效率的有效途径。以此为标准，可以调动企业的积极性，提高工作效率，优化工作流程，为实现国际标准迈出第一步。对于更多相关知识，律师事务所提供专业的法律咨询服务。