一、工程项目的建设程序

1、帮助业主找寻投资机会，对拟建项目作出基本的经济评价，向业主明确提出基本投资建议。

2、对拟建项目进行基本经济、技术指标分析，挑选项目实施方案。

3、编制和审核投资估算，对拟建项目实施方案进行经济评价与投资风险评估。

二、工程项目设计

1、就工程的承揽方式、招标程序、合同內容等层面向业主明确提出合理提议。

2、编制审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款及投标书，帮助业主组织招投标工作中。

3、对投标方编制的投标书、投标概算书及施工组织设计方案进行详尽的审核与评价，向业主递交对各投标书的分析报告。

4、核查投标方编制的中标概算书，分析人工服务、材料、机械用量表、价目表，费用计取程序表等,分析投标文件中将会存有的不平衡报价，提早避开招标风险性，帮助业主与投标方签署承包协议。

三、工程项目执行环节

1、帮助业主进行施工图设计环节及施工整个过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计方案的实行状况，直到完工送检及工程转交。

2、帮助业主对工程目标管理明确提出合理的建设性方案。

3、编制建设项目资产应用方案，合理明确建设项目投资操纵目标。

4、对已完工程进行计量检定、审核，及时反馈工程进度水平及品质情况，向业主提供工程进度款的拨款根据。

5、度量、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计方案工作人员提供工程变更的工期、费用等信息内容，帮助业主与承包方达到有关工期、费用调整的协议。

6、审核承包方明确提出的理赔文件，或根据业主明确提出的反理赔规定，对工期、费用进行合理计量检定，并帮助业主与承包方进行商议。

7、与融资计划进行较为，分析造成投资误差的缘故，与工程项目的别的技术人员合作，科学研究纠偏装置对策，操纵工程造价。