授权经营的利弊如下：

1、授权的优点：部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感；授权可以减轻主管之工作负担；主管可以从事重要性管理或例外管理；授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力；授权导致在组织中的竞争风气；授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及；主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率；

2、授权的缺点：授权通常需要密集且昂贵的管理训练；需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担；认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

授权方为了保护自身的利益，往往在许可证合同中加入一些限制性条款。这些条款主要有：

1、产量及品质的限制。对利用授权的商标、专利和技术诀窍生产的产品产量水平进行限制，并为了保证产品的质量，授权方拥有对被授权方企业生产过程的监督权；

2、产品销售地区的限制。授权方公司为了防止被授权方企业侵害自己在被授权方以外地区的利益，通常在许可证合同中规定被授权方企业不得越区从事生产和销售活动；

3、原材料、零部件采购的限制。在许可证合同中，授权方公司规定，被授权方企业生产被授权产品时，应从授权方公司或由其指定的供给商，购置所需的原材料和零部件。

法律依据：《中华人民共和国刑法》第二百一十六条

【假冒专利罪】假冒他人专利，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。

委托经营和授权经营的区别

（一）委托是行政机关以自己名义委托其他组织行使自己权利的行为，受托组织不可以以自己名义行使行政职能，须以委托的行政机关名义行使行政职能，由委托的行政机关的对外承担法律责任。

（二）授权是根据具体的法律规定所享有的权利，可以以自己的名义实施行政职能以自己名义对外承担法律责任。