1、什么是民营企业改革，企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或制度，以客观地适应企业发展新需要的过程，民营企业改革的条件是什么？民营企业改革有五个基本条件。要使民营企业转变为公司制企业，就必须明确产权投资主体，明确谁是股东。民营企业多为家族企业，股东实名制不明确。他们通常由家人持有，没有实名。因此，民营企业改革就是要明确投资股东，确保只有一个股东。不允许无名氏或者家族集团持有。根据《公司法》，有限责任公司的股本不得少于30万元。股份有限公司的设立，应当达到1000万元以上。上市公司的设立规模至少为5000万元。法人企业需要一定的资产规模，不同类型的公司都有法定的注册资本规模。根据民营企业的资产规模，企业改制的组织形式应选择有限责任公司或股份有限公司。一般来说，注册资本在2000万元以下的，最好设立有限责任公司；股份有限公司成立2000万元以上，最好有一定的管理基础和基本管理制度。民营企业一旦成为公司，就要建立和完善公司治理结构，包括股东会、董事会、监事会和管理层。它应该按照现代公司制度的公司治理规则来运作。公司治理结构的讨论程序、决策程序、议事规则、工作标准和行为准则应当相对规范和程序化。只有当企业具有一定的管理基础和管理能力时，才能适应和完善公司治理结构，才能正常运转，财务与资产应相对独立。民营企业改制为公司，其资产应当相对独立。企业生产的主导产品所对应的资产、负债、商标、商誉、专有技术和土地使用权，也应当相对独立，不依附于其他法人。重组后，公司能够独立经营，成为产品独立、产销一体化、自主经营、自负盈亏的实体。作为现代公司，财务管理和会计核算要科学，财务管理制度要严格科学，财务决策要独立，会计核算要独立，财务会计人员要独立这三项劳动制度，人员配置要现代化、科学化。民营企业，特别是家族式民营企业，应以建立现代企业制度为目标。现代企业制度的核心是“政企分开、产权明晰、权责明晰、管理科学”。按照社会化大生产的要求，规范和完善企业劳动、人事、分配三项制度。要充分利用人力资源，建立奖惩分明、按劳分配的分配制度，加大对经营者和技术骨干的激励约束机制，提高企业投入产出比，不断提高企业的经济效益和社会效益第三，民营企业的制度建设应该注意哪些问题第一，企业管理制度的制定必须由专业的管理部门来制定，也就是说，负责这项工作的人会制定制度，这是制度制定的原则。制度的实施必须由制定制度的部门负责，不能被他人代替。为了保证制度的实施到位，有必要对制度制定部门进行考核

其次，企业管理制度的各个方面构成了企业的制度。完善这一制度，要做好三个方面的工作：一是全面梳理。很多企业没有制度，但制度不够系统，缺乏联系，有的甚至自相矛盾，因此必须进行全面检讨。二是分类。企业制度包括基本制度、职业制度和岗位责任制三部分。要把总体框架设置好，然后进行分类，让员工容易学习和掌握。三是制度完善。在前两步的基础上，对制度进行全面的修订和完善，形成比较完善的制度

第三点是保证企业管理制度的实施。一是要开展全员培训。系统培训不仅针对新员工，还针对所有员工进行定期培训。第二，培训要考核，考核必须与奖惩挂钩。第三，制度的实施要对物不对人，这是制度实施的基本原则。否则，企业管理制度的实施不会持续太久，整个团队都会迷茫。制度建设是一个长期的过程，对制度的认识要跟上企业的发展节奏，逐步使企业从“权威管理”走向“制度管理”，再到更高层次的“文化管理”