一、股份有限公司能收购有限公司

法律只是规定股份有限公司一般不能收购本公司的股份，而没有规定股份有限公司不能收购有限公司。这里所说的股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。

二、收购公司一般流程如下：

1、确定收购意向；

2、作出收购决议；

3、收购方与被收购方经过协商，签订收购意向书；

4、被收购方召开股东大会；

5、被收购方其他股东放弃优先购买权时，签订收购协议。

三、收购公司要满足下列条件

1、有明确的企业发展战略

企业的并购活动要以实现自己的发展战略为出发点，对于与自己发展战略无关的并购机会，要禁得住诱惑，不要贸然出手，否则，即使并购时得手，日后的整合也是个难题。

2、企业处在成长或成熟阶段

就企业的生命周期而言，企业的发展阶段可以分为创始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。在企业的创始阶段，企业的主要任务是通过自身的积累不断壮大自己。

3、有合理完善的法人治理结构

企业的治理结构没有统一规定，也无所谓先进与落后，只要适合自己的企业发展的治理结构就是好治理结构。

4、企业所处外部环境适合进行并购

外部环境包括宏观环境、产业环境、经营环境等，只有外部环境适宜时，企业并购的胜算才比较大。并购企业要考虑的宏观情况包括社会经济因素、技术发展因素、环境因素、政策法规因素等。

5、有较强的融资能力

并购企业不管采用什么方式并购，都有要支付对价的问题。除非是相当小的并购目标，否则企业一般不愿意使用内部现金流来并购，即使其现金流是比较充足的。

6、有一支精干的并购管理团队

企业要想成功完成并购，需要准备一支专业的并购队伍，让专业的人做专业的事。

一、并购重组流程

1、制订并购计划

(1)并购计划的信息来源，战略规划目标，董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。

(2)目标企业搜寻及调研，选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。

(3)并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入(或其它投入)计划。

2、成立项目小组

公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。

3.可行性分析提出报告

(1)由战略部负责进行可行性分析并提交报告

(2)可行性分析应有如下主要内容：外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境)内部能力分析，并购双方的优势与不足；经济效益分析；政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。

(3)效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。

4.总裁对可行性研报告进行评审

5.与目标企业草签合作意向书

(1)双方谈判并草签合作意向书

(2)由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人

(3)合作意向书有以下主要内容：合作方式；新公司法人治理结构；职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标。

6.资产评估及相关资料收集分析

(1)资产评估。并购工作组重点参与

(2)收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书

7.制订并购方案与重组方案由战略部制订并购方案和重组方案

(1)并购方案应由以下主要内容：并购价格及方式；财务模拟及效益分析。

(2)重组方案有如下主要内容：业务活动重组；组织机构重组；管理制度及企业文化重组；重组实效评估

8.并购谈判及签约

（1）由法律顾问负责起草正式主合同文本。

（2）并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准

（3）总裁批准后，双方就主合同文本签约

（4）将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门

9.资产交接及接管

（1）由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接

（2）双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章

（3）正式接管目标企业，开始运作

（4）并购总结及评估

（5）纳入核心能力管理

10.主要文本文件：并购计划、可行性研究报告、并购及整合方案、主合同文件。