1、公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

2、公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。

3、公司经营指标的分解及坪效的分析。

4、开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。

5、制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。

6、制订公司业务谈判程序及组织实施。

7、公司的业务合同管理。

（1）、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。

（2）、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。

（3）、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。

8、场内各专卖店二次装修的组织。

（1）、负责品牌专卖店形象图纸的审批。

（2）、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。

9、商户管理。

（1）、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。

一、董事长的职责有哪些？

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、处理其他由董事会授权的重大事项；

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11、签署公司股票、公司债券；

12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；

13、提议召开临时董事会；

14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。