一是量化目标任务，细化工作考核。制定打造律师管理和队伍建设“形象工程”量化考核表，对全年目标任务进行量化分解，细化工作措施和时间节点，明确责任人，做到“目标、时间、措施、责任”四落实。

二是注重业务指导，强化督查落实。每季度对律师事务所开展一次工作检查，强化律师事务所自律管理。召开全市律师工作分析会、县域律师工作现场会、年中律师管理工作推进会，总结部署阶段工作，督促各项工作落实。

三是突出重点，强力推进信息化工作。以律师管理信息系统应用为重点，组织律师事务所全员培训，组织开展信息系统应用突击月活动，提高对信息系统的应用能力。召开信息化工作推进会，实行信息化应用月通报制度，并将律师管理系统应用纳入年度考核内容。

四是坚持依法行政，规范日常管理。严把执业准入关，依法履行律师执业许可、人员流动、年度考核等职责，规范日常管理，认真查处违规违纪行为。

五是加强培训交流，提升律师队伍形象。举办全市律师培训班，加强业务培训，强化警示教育。组织律管人员开展县域律师交流活动，组织召开刑辩业务研讨会。评选表彰首届“滁州市十佳律师”和优秀律师，大力宣传先进典型和典型事迹，进一步提升律师队伍社会形象。