1、选择合适的支付和融资方式。支付方式的选择对并购双方的收益都会产生显著的影响，恰当的支付方式能以最低的成本实现足够大的控制力。

2、融资时必须综合考虑多种方面的影响。例如是发行股票还是债券;如何设计其种类、期限、利率来既保证发行成功，又能降低融资风险;如何利用金融衍生工具降低资金成本，规避利率和汇率风险等。

3、要尽快促进我国投资银行参与企业跨国并购，为我国企业的跨国并购提供更好的服务，我国投资银行应该进行结构调整，合理制定其发展业务。同时要注重人才的培养，招聘或培养一批熟悉并购法律以及企业价值评估，并且具有丰富经验的专业咨询人才:此外还要加快同行业间的联合，增强自身的资金实力。

4、拓宽国际化融资渠道。为了积极有效地运用跨国并购方式，大力拓展我国的境外投资，单靠企业自身的努力是不够的，还需要国家在政策上予以扶植和鼓励。

5、做好汇率变动风险分析。在对企业跨国并购进行国际融资战略设计时，应综合分析以下各方面的因素：各种可能的资金来源及相应的融资成本;各种融资方式对于企业经营风险的影响程度。

6、要先选市场再选项目。一个风险控制好的企业对市场尤其是细分领域的区域市场一定十分看重,项目本身的好坏靠策划和设计,而区域市场的选择则是要靠调研和分析的。有的企业依靠自身的实力和优势,可以在一些局势不稳定的区域市场进行投资建造,但项目所在国市场的政治风险因素始终是海外融资项目考核的重要指标之一。

7、要选择好的管理团队。众所周知,项目的策划、运作、实施要靠团队去完成。好的管理团队能将先天不足的项目实施完毕,最大程度减少风险和损失。不好的团队能将一个优质项目管理失败。