传统的B2B经营模式如火烧赤壁

市场经济下，企业内部必然会存在资金流、信息流和物流的流动，而企业与企业之间也存在这种关系。但随着经济全球化，单个企业光靠自己所拥有的资源去进行市场竞争那就等于以卵击石，冲进市场大流可能连尸体也找不到。所以在面对目前金融风暴洗礼的全球新经济格局，作为侥幸过关的有为企业来讲，必须在这个机遇时期要重新整合过去死板的经营模式。

过去死板的B2B电子商务经营模式是：供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次排排串联，相比其他传统企业的以卵击石虽然有所改进，但是这种供应链有点曹操攻赤壁时把大船一条条串联起来的架式，殊不知周瑜一把火随便烧其中一个小船，那整个串联起来的船只功亏一篑。对于B2B来说，是供应商也好，还是分销商也罢，只要竞争对手在其中某个环节做下手脚，那直接影响整个系统的运行。

在艰难度过金融风暴的B2B电子商务模式，已开始重拳出击发展强势起来，已不仅局限于企业内部的改革，而是吸取了赤壁曹操被烧的教训，将各个环节进行分包串联管理起来，并且把供应链部门重点保护起来。

正是这样的改革，市场上出现了B2C，C2B等不同模式，而市场不再是淘宝、QQ这样的大网站独霸天下了，更多的B2C网站如雨后春笋般快速成长，电子商务供应链这个重要部门的发展也越来越完善了。

联诚尚购通过电子商务供应链奠定业内地位

曾有业内人士认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式”，根据这一权威意见，在B2C行业有一定地位的联诚尚购网站就很好的独占先机。联诚尚购通过自己业内地位，成为韩国现代非常手机的在国内唯一授权经销商，那么韩国现代手机就是核心企业，而供应链都围绕核心企业展开，通过信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由联诚尚购这个网络购物平台，把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

相对比而言，目前很多B2C电子商务企业都还无法成为供应链的核心企业，但可以在自己可以控制的供应链环节内精耕细作，影响供应链的因素非常之多，只有将这些因素逐一解决，才能将顾客聚集到B2C网站来，等到某一天成为核心企业的时候，供应链的形成才会水到渠成。

而在众多因素当中，物流服务承诺相当重要。物流服务承诺（LogisticsOffer）简单来说就是对客户做出的发货/配送的承诺，但是有的企业把物流服务承诺流于形式，并不当一回事或者觉得无关紧要，有的企业会把物流服务承诺放到企业战略高度，精心细化，严格遵守，务求让客户100%满意。而B2C网站的客户大多是个人，B2C行业精英联诚尚购网站主要是面向个体消费者，消费者从联诚尚购网站上购买手机，他们的服务要求联诚尚购(就得照章执行。在这种情况下，联诚尚购的供应链部门就得发挥重大作用，采购韩国现代非常手机，消费者订单发货、配送等，都不能停留在表面形式上了，而是要把物流服务承诺提升到战略的高度，精心细化，这样就比同行业竞争者做的更好，更成功。