1、相近原则：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则：指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权：授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则：针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。

授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程

法人授权和法定代表人授权的区别

法人与代表人并非同一人，其性质也大相径庭。法人一般以公司形式出现，是一个经济实体；法定代表人是一个自然人、虽可成为民事主体，但多数情况下是接受委任，以公司名义行使管理职权。法人依法设立并开展经营活动，而法定代表人由上级任命，或由董事会选举、任命，要对公司董事会负责。所以，尽管可能两者的根本利益一致，但开展活动的方式、承担责任的法律要求是有较大差距的。

《中华人民共和国立法法》

第十条授权决定应当明确授权的目的、范围。

被授权机关应当严格按照授权目的和范围行使该项权力。

被授权机关不得将该项权力转授给其他机关。

第十一条授权立法事项，经过实践检验，制定法律的条件成熟时，由全国人民代表大会及其常务委员会及时制定法律。法律制定后，相应立法事项的授权终止。