1。多样性。项目中存在着多种风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合伙人风险等。它们之间有着复杂的内在联系，相互影响，相互增减。

2。相对论。风险对不同项目主体的影响不同。人们对风险事故有一定的容忍度，但这种能力因人和时间而异。而收益的大小、投资的规模、项目活动的主导地位和资源的多少都与人们对工程项目的风险承受能力密切相关。

3。易变性。风险的可变性是指风险性质的变化、风险后果的变化和新风险的出现。风险后果包括后果发生的频率、收益或损失的大小。随着科学技术的发展和生产力的提高，人们对风险事故的认识和抵御能力逐渐增强，可以在一定程度上降低风险事故的发生频率，减少损失和损害。例如，在工程项目风险管理中，加强领导班子建设，增强责任感，提高管理技能，可能会使一些风险变成非风险。此外，由于信息传播技术和预测理论、方法、手段的不断完善和发展，一些工程项目的风险可以更早、更准确地预测，从而大大降低了工程项目的不确定性。然而，随着工程项目或其他活动的开展，一些新的风险也随之出现。特别是当活动主体为规避某些风险而采取某些行动时，可能会出现其他风险。例如，为了尽快完成一些工程项目，采用边施工边设计或设计中免除验算程序的方法，虽然加快了工程进度，但增加了设计变更的风险，降低了施工质量，增加了成本。

4。长期。风险不仅存在于工程项目的实施阶段，而且存在于工程项目的整个生命周期中。比如，在目标设计中，可能存在方案错误、调查不够全面、市场分析错误；在技术设计中，存在专业不协调、地质不确定性、图纸规范错误；在施工中，价格上涨，实施方案不完善，资金不足，气候条件变化；建设中问题较多；运行中市场变化，产品不受欢迎，运行达不到设计能力，运行有误。

5。正直。风险的影响往往不是局部的或一段时间、某个方面的，而是全球性的。例如，异常的天气条件会造成项目的停滞，影响整个后期计划和所有参与者的后期工作。不仅会造成工期的延长，还会增加成本，对工程质量造成危害。甚至局部风险也会随着项目的发展逐渐扩大。例如，如果一项活动受到风险的干扰，它可能会影响许多与之相关的活动，因此项目中的风险影响往往会随着时间的推移而扩大。

6。规律性。工程项目的环境变化和项目的实施具有一定的规律性，因此风险的发生和影响也具有一定的规律性，是可以预测的。重要的是人们应该意识到风险，关注风险，全面控制风险。