（1）审计质量低下的原因有：1。审核前准备不足。一是对被审计单位的基本情况了解太少，缺乏深入的调查研究，特别是对被审计单位的管理现状和内部控制制度的研究。二是忽视了制定审计计划的前期工作，对获得的数据没有进行初步分析和审核，对重要性水平和审计风险没有进行初步评价。三是审计计划脱离实际，操作指导性不强，审计重点不突出。审计方法单一，缺乏创新。有些审计师仍然依靠审计师的经验来分析和评价报告、凭证、内部控制制度等信息。他们往往没有把握好审计的重点，审计工作普遍存在。虽然他们做了很大的努力，但费时费力，真实性审计质量不高，重大问题查处不彻底。审计队伍素质不适应工作需要。从审计人员的知识结构来看，具有一定综合分析能力的复合型人才较少，应对复杂审计形势的整体能力相对较弱。其次，审计人员的创新意识相对薄弱，宏观意识和现代审计意识不够强。有的审计人员对传统的财务审计观念比较浓厚，认为审计就是审计，审计的目的就是惩罚。

4。审计工作全过程质量控制不完善。具体表现为“三重三轻”：一是“重审计实施，轻审计准备”，审计方案可操作性不强，审计实施与审计方案“两张皮”，导致审计目标不明确，重点不突出；二是“重审计问题，轻审计规范”，审计证据不足收集不全，工作底稿不规范，审计定性不准确；三是“重审计问题，轻审计规范”，审计证据收集不全，工作底稿不规范，审计定性不准确；三是“重审计报告，轻决策执行”，导致审计走过场，审计监督作用不能充分发挥。（2）加强内部审计质量控制的途径：1。收集和研究项目背景资料，制定良好的审计计划，是加强内部审计质量控制的基础。收集和研究项目背景资料，编制审核计划，是审核准备的基础性工作和重要工作。通过广泛收集、认真审计和深入分析审计对象的背景资料，可以初步了解审计对象的经营状况、经营成果、经营目标和内部控制，对审计对象的管理状况作出初步判断，为审计工作提供依据编制审计计划的依据。同时，通过对审计对象业务信息的分析，初步判断审计项目涉及的部门、金额和业务分布，为合理分组、科学安排审计资源提供依据，也为现场审计提供线索。

在初步了解审核对象后，审核组开始编制审核计划，确定审核项目的操作思路、方法和最终目标。审计计划是审计项目的操作指南。审计计划是否可行，决定了审计项目能否高质量完成，审计目标能否实现。审计计划要从审计目标、审计依据和审计步骤、审计重点指引、审计方法等方面统一政策尺度，细化测试标准。具体方案要尽量细化，让没有审计工作经验的人一目了然，按方案办事。在审计准备阶段，我们对审计对象有了初步的了解，并编制了一套可操作的审计计划，为现场审计顺利进行提供了条件，为提高审计质量奠定了基础。作为审计的两种方式，非现场审计和现场审计是相互联系、相互依存的。在现代信息处理与传递模式下，只有两者有机结合，才能保证审计监督职能的实现。

首先，在审前准备阶段，通过非现场审计的具体应用，对被审计单位的财务报表和财务数据进行分析汇总，并进行相应的审计测试。结合收集到的其他背景资料，及时发现经营管理过程中存在的问题和疑问，找出审计的切入点，为制定审计计划提供参考。

第二，在现场审核阶段，一是将非现场审核发现的“疑点”作为审核线索，提高审核的及时性；二是非现场审核有助于现场科学准确地选取样本，实现有针对性的跟踪检查验证，提高审计效率，缩短现场审计时间，节约审计成本。

第三，在日常审计工作中，通过对被审计单位相关业务数据和信息的不断收集、整理和分析，实现对被审计单位的持续、不间断的监控，有助于及时发现潜在风险，减少损失，为下次审计提供线索。不断提高审计人员的业务水平是加强审计质量控制的关键。一是进一步加强和改进思想政治工作，增强审计人员的职业精神和责任感。二是切实处理好工学关系，加大培训力度。审计工作不应精疲力尽，而应将审计与培训合理、科学地结合起来，有计划地安排审计人员进行专业培训，通过培训促进审计人员更新知识、开阔视野，掌握先进的审计手段，提高业务能力。三是进一步增强审计质量是审计工作生命的意识，提高执行审计规范的意识，增强审计人员规避审计风险的能力。严格执行审计准则，防范审计风险。四是要结合本单位实际，制定切实可行的审计质量激励制度。要注重对审计项目的评价，将项目质量评价结果作为员工年度考核的主要内容，将项目质量与个人收入挂钩，对在审计工作中发现重大线索、成功破案的，给予奖励，为金融机构挽回损失；工作中失职、不履行审计程序，造成重大遗漏和审计风险的，追究当事人责任。第五，在确定审计组构成时，必须考虑以下因素：由于每次审计涉及的审计范围和主要业务不同，对审计人员职业素质的要求不一致，应充分考虑审计人员的职业能力；在专业分组中，应充分考虑审计人员的专业背景和专业经验，评价其是否胜任本条线的审计工作。只有根据审计人员的专业知识合理组建审计队伍，平衡专业分布，才能取得最佳效果。加强工程质量控制最有效的途径是逐步实行现场审计监督制度。现场监督的内容是对现场审核员的工作进行适当的指导，对现场审核取证和审核测试过程进行监督，确定审核员是否按方案要求对所分配的专业线进行了审核，并对现场审计证据收集和审计测试过程进行监督；三是审核完成的工作和结论是否有记录，审计证据是否能够支持审计结论，工作底稿的编制是否符合要求。现场审核主管可对审核方案的可操作性和测试范围提出修改或补充建议，并及时向当地机构反馈现场审核进度、现场审核员提出的技术问题、重大审核发现等。通过现场审计监督，现场审计组可以与派出的审计机构进行互动，使审计机构及时掌握现场审计的第一手资料，及时回答现场提出的问题，统一审计口径，促进审计机构合理安排审计进度，纠正工作中的偏差和不足，切实提高审计质量。充分利用审计结果，为不断加强审计质量控制提供保障。一是督促整改