现在有一种非传统的办法，就是最大限度地增加年度预算，这样就可以顺利完成一定的工作量。

第一步是制定营销计划。

制定计划，从营销生命周期的角度定位每种产品。这些计划应该是相关的，并以确凿的事实为基础。不要一厢情愿。

第二步是将评级发送回产品。

如果工作完成得当，判断哪种产品的潜在利润最高，并对其进行相应的评分。这一步需要在一定的知识基础上预制，因为你无法预测未来，你能做的就是给每一个行动打分，从而决定哪一个最有可能带来最大的可能性。第三步是分配广告任务。

既然广告是市场营销中最昂贵的部分，那么确保你的广告预算以最有效的方式使用是很重要的。此外，还应投入足够的资金来完成这项工作。

第四步，当你没钱了，停下来。在这一点上，首席执行官必须厚颜无耻，冷酷无情。

最后一点注意：此流程被描述为公司流程。在一个非常大的公司里，你可以在部门里使用上面的方法。也就是说，每个部门的负责人制定预算的方式都是一样的。这种方法的关键是高级管理人员的参与。这种方法侧重于分配而不是随机分配。资金的使用不应过度。你需要努力把你的钱更好地分配给未来有机会的企业。另外，确保你在每项任务上投入足够的资金来完成它。